“Cách vượt qua thất bại là thua càng nhanh càng tốt” – Đó là chia sẻ của ông Trần Quí Thanh (Dr. Thanh) – Chủ tịch Tập đoàn Tân Hiệp Phát khi nói về kinh nghiệm vượt qua khó khăn, thất bại tại buổi nói chuyện với 1000 CEO tại trung tâm hội nghị Riverside Palace vào chiều ngày 22/7 vừa qua.

Qua đó, Dr Thanh đã chia sẻ với nhiều doanh nhân khác về những bài học thất bại trong quá trình điều hành và phát triển Tập đoàn Tân Hiệp Phát. Trong đó, bài học vượt qua thất bại từ bia tươi Laser của Dr Thanh gây sự chú ý cho nhiều CEO có mặt tại buổi trò chuyện.

Bia tươi Laser là sản phẩm mà ông Trần Quí Thanh cho rằng mình đã sản xuất ra để thỏa mãn nhu cầu khách hàng khi họ chưa nghĩ đến. Sản phẩm này ra đời với kỳ vọng người tiêu dùng Việt Nam sẽ được thưởng thức bia tươi mọi lúc, mọi nơi. Với một chất lượng không thua kém các loại bia đóng chai cao cấp khác, bia tươi Laser được kì vọng là “Bia tươi đóng chai đầu tiên tại Việt Nam”. Tuy nhiên, điều đáng tiếc, Bia Laser lại trở thành sản phẩm thất bại nặng nề của Tân Hiệp Phát.  Nó cũng trở thành “ví dụ điển hình” cho sự thất bại của thương hiệu mới. Từ câu chuyện này, Dr Thanh rút ra bài học rằng, cách tốt nhất để vượt qua thất bại đó chính là “thua càng nhanh càng tốt” để có thể chuyển qua cơ hội tốt hơn.

Tuy nhiên, cũng có một vài doanh nhân phản biện rằng, kinh doanh không phải là trò chơi, việc mất 2000 tỷ mà Dr Thanh đã đầu tư cho bia tươi Laser là điều khó chấp nhận được. Để giải thích điều này, chị Trần Uyên Phương  – phó chủ tịch tập đoàn Tân Hiệp Phát cho biết, thua càng nhanh càng tốt để có thể thua ít nhất. Bởi càng kéo dài càng tốn thêm nhiều tiền vào thất bại.

Ngoài ra, Dr Thanh cùng nhiều CEO có mặt tại sự kiện trao đổi về vai trò quan trọng của quy trình trong quá trình quản trị nhân sự cùng việc phát triển của doanh nghiệp. Ông Thanh quan niệm rằng, quy trình đúng gần như là tài sản. Doanh nghiệp cần cắt giảm bớt các khâu kiểm soát thừa thải để tạo ra quy trình ngắn, hiệu quả trong việc kiểm soát nhân viên và thỏa mãn khách hàng. Vì vậy, việc không lãng phí thời gian là điều quan trọng để giúp doanh nghiệp có được quy trình phát huy tối đa hiệu quả.

Những chia sẻ chân thành, thực tế từ doanh nhân Trần Quí Thanh chính là những bài học kinh doanh “xương máu”, quí giá dành cho 1000 CEO tại sự kiện – những điều mà ngoài thương trường, nhiều doanh nhân chưa chắc biết được.

CEO 1000 là sự kiện kết nối giao thương chủ doanh nghiệp lớn nhất từ trước tới nay. Trong đó, có sự góp mặt của những doanh nghiệp hàng chục nghìn tỷ “bằng xương bằng thịt” trực tiếp tham gia chia sẻ, và sự xuất hiện của một trong những chuyên gia đào tạo doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam – người mà bản thân cũng là một chủ doanh nghiệp rất thành công.